在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的當(dāng)前，中國(guó)內(nèi)衣企業(yè)困惑于鑄造品牌的核心問(wèn)題——如何營(yíng)銷，如何出銷量！而傳統(tǒng)的廣告公司，在執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，頗顯疲憊，甚至無(wú)從下手。

    同時(shí)，新一代策劃公司率領(lǐng)先進(jìn)的貼身的“營(yíng)銷保姆”合作模式，憑借對(duì)市場(chǎng)深度的策略思考、精彩的文案表現(xiàn)以及到位的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，在狹窄的保暖內(nèi)衣行業(yè)屢創(chuàng)輝煌，締造著“單點(diǎn)突破”的奇跡，建造著“體系制勝”的長(zhǎng)久贏利模式，深受優(yōu)秀品牌的信賴與支持！

    人世間多的是廣告商人，少的是真正的策劃人。企業(yè)究竟需要什么樣的廣告公司，成了擺在眾多老板面前的一道難題！因?yàn)椋�確有本事的和“賣野藥”的臉上都沒(méi)寫著字……

 

    今日的內(nèi)衣行業(yè)，同以往任何時(shí)代都截然不同，太多的新課題擺在諸位老板的面前：產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道的背叛性、終端人氣不足、促銷缺乏新意、廣告效果不明顯、市場(chǎng)分額越來(lái)越小、品牌美譽(yù)度只降不升、各種運(yùn)營(yíng)成本逐日增加，利潤(rùn)越來(lái)越薄、解決了一個(gè)問(wèn)題，又出來(lái)一大堆新問(wèn)題……營(yíng)銷價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都在經(jīng)歷著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情洗禮。

    營(yíng)銷環(huán)境變了，老方法解決不了新問(wèn)題了，老板要換廣告公司了！新廣告公司又該如何選擇呢？老板有些犯愁了！

    在市場(chǎng)大環(huán)境風(fēng)云變幻的同時(shí)，策劃公司也發(fā)生了翻天覆地的巨變，成功完成了三個(gè)策劃時(shí)代的滄海桑田，即：點(diǎn)子時(shí)代→策劃人時(shí)代→營(yíng)銷保姆時(shí)代！

    策劃是什么？沒(méi)有人給出過(guò)準(zhǔn)確的定義。但實(shí)踐告訴我們，策劃就是操作某一事件的指導(dǎo)思想（戰(zhàn)略）和具體做法（戰(zhàn)術(shù)）。應(yīng)該說(shuō)策劃可以應(yīng)用于人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)然也包括目前大家極其看重的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域。策劃是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新科學(xué)，從長(zhǎng)期來(lái)看，策劃的唯一使命就是幫助企業(yè)賺到大量的真金白銀，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流凈增長(zhǎng)”。

    策劃是第一營(yíng)銷生產(chǎn)力，這話沒(méi)錯(cuò)！但策劃不能浮夸，不能神化！如果現(xiàn)在誰(shuí)還相信憑借一己之力，或者一個(gè)精美的創(chuàng)意，或者一場(chǎng)招商會(huì)，就把企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題給全部解決，不是不懂市場(chǎng)行情的門外漢，就是販賣狗皮膏藥的江湖術(shù)士。

    前陣子，《內(nèi)衣風(fēng)》主編胡總路過(guò)上海，與筆者在上島咖啡敘舊，中間談到一個(gè)故事，未等講完一位企業(yè)老總就差點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)氣昏過(guò)去！一位名頭大的嚇?biāo)廊说摹盃I(yíng)銷專家”對(duì)某企業(yè)老板拍著胸脯信誓旦旦：“給我20萬(wàn)，我?guī)湍悴邉潅�(gè)招商會(huì)，保證幫你圈來(lái)600萬(wàn)！”你們相信嗎？這和“文革”期間畝產(chǎn)10萬(wàn)斤，有什么區(qū)別？虧他還興致勃勃大言不慚，這叫什么專家啊，簡(jiǎn)直就是騙子！

    內(nèi)衣，本來(lái)就是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)門檻低，勞動(dòng)密集型，平均利潤(rùn)不高，如果在這么一個(gè)狹小的空間里，大家還要使勁浮夸的話，最后受苦受累的終究是企業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者！

    中國(guó)內(nèi)衣界前仆后繼這么多年，注冊(cè)的公司有幾萬(wàn)家，歸納起來(lái)主要有這么5種類型，各具特色，各有本領(lǐng)，共同組成了當(dāng)今萬(wàn)紫千紅的內(nèi)衣業(yè)。對(duì)這些企業(yè)，我們有一句共同的忠告——企業(yè)家要端正心態(tài)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)建造好營(yíng)銷體系！一招制勝，一夜暴富已經(jīng)不可能了。

第一種類型是“從容不迫、有條不紊型”的企業(yè)。

    這類企業(yè)原來(lái)不是很多，現(xiàn)在正越來(lái)越多。他們能清晰地判斷自己地長(zhǎng)處和短處，量力而行地推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目，既不左傾激進(jìn)，又不右傾保守。既不搞花架子，又不一頭扎進(jìn)錢眼；既低頭拉車，又抬頭看路。這類企業(yè)代表了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，也非常適合跟有真才實(shí)學(xué)的廣告公司合作，不管他現(xiàn)在規(guī)模大小，都值得我們傾注全部心血為他們服務(wù)。

第二種類型是“僥幸搞大型”的企業(yè)。

    這類企業(yè)多集中在保暖內(nèi)衣行業(yè)。這類企業(yè)有時(shí)候是很危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為的成功經(jīng)驗(yàn)，可能僅僅是某種偶然，并不代表一般規(guī)律。如何讓他們能夠明白，這種偶然，并不是一種必然，需要做很多、很堅(jiān)苦的工作，也要講究一些技巧。目前，這類企業(yè)的處境并不是很妙，擺在他們面前的首要任務(wù)是砍掉成本，引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷體制，阻止渠道叛變。

第三種類型是“盲目迷信策劃廣告型”的企業(yè)。

    這類企業(yè)，有的是碰巧嘗到過(guò)廣告的甜頭，有的是過(guò)分迷信廣告創(chuàng)造的傳奇故事，他們忘了，廣告只是營(yíng)銷傳播過(guò)程中的重要一環(huán)，而不是唯一的一環(huán)。把成功歸結(jié)于廣告，盡管作為廣告人，心中竊喜，但那卻不是事實(shí)。同時(shí)，把失敗全歸結(jié)于廣告，也同樣不是公平的結(jié)論。所以，對(duì)于這一類型的企業(yè)，我們首先要做的工作，是幫助他正確看待廣告，幫他扭轉(zhuǎn)這種不正確的觀念，然后告訴他策劃人的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，一夜暴富的機(jī)會(huì)不多了，想做事業(yè)就要找一個(gè)合適的“營(yíng)銷保姆”貼身服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)！

第四種類型是“追求四兩撥千斤型”的企業(yè)。

    這類企業(yè)，往往資金不多，雄心不小，永遠(yuǎn)逼著廣告公司尋找撬動(dòng)地球的那個(gè)支點(diǎn)。然而，阿基米德想要的那個(gè)理論上的支點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，你很可能永遠(yuǎn)也找不到�！艾F(xiàn)實(shí)一些，清醒一些”是我們應(yīng)該對(duì)這類企業(yè)最重要的建議。我們可以跳得更高，但是揪著自己的頭發(fā)上天，我們絕對(duì)做不到。

第五種類型是“藐視策劃廣告型”的企業(yè)。

    這類企業(yè)，往往不是靠營(yíng)銷起家，而是靠生產(chǎn)做大。由于看多了品牌企業(yè)的起起浮浮，他們與廣告公司合作時(shí)，往往是前怕狼后怕虎，總擔(dān)心付出的鈔票打水漂。應(yīng)該說(shuō)，他們選廣告公司，是做對(duì)了事，但他們對(duì)廣告的態(tài)度，卻是不恰當(dāng)?shù)�。因�(yàn)�，沒(méi)有品牌只能一毛一毛地賺錢，有了品牌卻可以一塊一塊地賺錢！

    成功的、失敗的案例告訴我們，眼下中國(guó)內(nèi)衣企業(yè)真正需要的服務(wù)內(nèi)容是“單點(diǎn)突破”+“體系制勝”。這也是第三代廣告公司肩負(fù)的歷史重任，以及它們快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

    在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比慘烈、營(yíng)銷手段日益趨同的今天，單點(diǎn)（產(chǎn)品、概念、廣告、促銷、炒作等等）上的差異化、創(chuàng)新、突兀，幾乎已成為所有中小企業(yè)切入市場(chǎng)的法寶之一。在此方面，我們也曾幫助客戶屢創(chuàng)奇跡。

    但差異化、創(chuàng)新、突兀也不能是簡(jiǎn)單地局限于某一點(diǎn)上，“穿新鞋走老路”而衰亡的企業(yè)比比皆是！在科技與信息無(wú)比發(fā)達(dá)的今天——尤其是在中國(guó)這種缺乏商業(yè)保護(hù)和商業(yè)倫理，消費(fèi)者尚不成熟的市場(chǎng)，同質(zhì)化淹沒(méi)差異化往往只是時(shí)間上的問(wèn)題。但體系的差異化卻是難以在短時(shí)間內(nèi)被模仿或者趕超的！尤其是當(dāng)中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)主還是對(duì)“單點(diǎn)突破”抱有極大興趣而缺乏體系觀念的環(huán)境下，誰(shuí)在體系制勝的征途中領(lǐng)先一步，誰(shuí)就能為自己的獲勝多一份穩(wěn)固而持久的保障！在我們眼里，營(yíng)銷是一個(gè)完整的體系，甚至是“100-1=0”的游戲！

    所以，爭(zhēng)勝市場(chǎng)，企業(yè)不能單靠一招一式的絕殺，更要建立健全整個(gè)“營(yíng)銷體系”！

    有的客戶口口聲聲要找我們做品牌，而他內(nèi)心深處并不明確自己到底想要什么，往往一上來(lái)就讓你設(shè)計(jì)一套VI，做幾個(gè)漂亮的包裝，有錢的，再找個(gè)明星，拍幾套精美的“婚紗”畫面，弄本貴氣十足的品牌畫冊(cè)，就大功告成，萬(wàn)事大吉！事實(shí)上，他所面臨的問(wèn)題，也絕不是所謂的品牌問(wèn)題，核心很可能還是營(yíng)銷問(wèn)題、銷量問(wèn)題。

    正是企業(yè)家的老思路框死了傳統(tǒng)廣告公司的手腳，造成他們?yōu)榱丝蛻舳�客戶，很大程度上偏離了市場(chǎng)的軌道和需要。如果企業(yè)真正想做大做強(qiáng)，最好打破傳統(tǒng)思路上的條條框框，尋找新的廣告公司，用“營(yíng)銷保姆”的模式同廣告公司進(jìn)行年度合作，既達(dá)到設(shè)計(jì)上創(chuàng)意新穎、文案上一針見血的“單點(diǎn)突破”，更保證營(yíng)銷系統(tǒng)的健全性，以公司之合力奪取更大的市場(chǎng)分額。

    考量一個(gè)廣告公司的優(yōu)劣，有兩個(gè)大問(wèn)題：首先是合作模式的問(wèn)題；其次是廣告公司業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題。

    什么樣的合作模式最成功？營(yíng)銷保姆式的年度服務(wù)！

    模式是態(tài)度，是方式，是導(dǎo)向，更是結(jié)果！貼身的營(yíng)銷保姆式服務(wù)，策劃人不僅是編導(dǎo)也是演員，不但要用專業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)理念與實(shí)操技巧為企業(yè)提供實(shí)效的營(yíng)銷服務(wù)，更能深入企業(yè)及市場(chǎng)一線，成為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員和具體問(wèn)題的解決者�？傊�一句話，這種合作模式最能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”+“體系制勝”。

    人世間多的是廣告商人，少的是真正的策劃人。其實(shí)，世界上只有極少的一小撮人適合策劃專業(yè)。他們對(duì)社會(huì)對(duì)人性有著與生俱來(lái)的感悟和把握能力，他們擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)民眾的軟肋，并有本事恰到好處地點(diǎn)到它，無(wú)論感性還是理性，無(wú)論高雅還是庸俗，他們總能使你怦然心動(dòng)，正是煽動(dòng)與說(shuō)服這一點(diǎn)上，策劃人與總統(tǒng)有著本質(zhì)的相同。

    考量一個(gè)廣告公司的業(yè)務(wù)能力，不能迷信名氣，不能光聽“大師”擺活什么，主要是看這家公司做過(guò)那些實(shí)實(shí)在在的成功案例，是否極具策略思考的深度，是否具有精彩的文案表現(xiàn)能力和到位的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。畢竟，確有本事的和“賣野藥”的臉上都沒(méi)寫字……